多数企业的管理驾驶舱项目,都经历过从立项时的热切期待,到上线后的无人问津。大屏在参观时点亮,月度经营分析会前被打开,其余时间沦为领导办公室里的昂贵装饰。问题不在可视化技术,而在建设逻辑。要让管理驾驶舱真正成为管理者高频使用的决策工具,必须重新审视经营指标体系、数据可信度与决策工作流之间的关系。
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